申晨刚下高铁，电话接受我的采访，嘈杂的背景音响使我们的对接时断时续，他一如《职来职往》中的耐心多次复述着自己的谈话内容……
申晨说，创业是一种选择。
但在他众多的标签中并无一个是“创业者”。
积攒了8年人力资源管理经验的他，以自媒体闻名，当我们聊到离开新浪微博时，他表示，“在新浪微博的掌声是给这个平台的而不是给个人的。”2014年，等待了很久的申晨选择离开新浪微博。
熊猫自媒体联盟成立并非一蹴而就，申晨说，
“找合伙人我找了6年，一个好的CFO可以抵半个公司的作用。”
创业是一种选择，以新浪微博为起点的申晨认为自己并不是一个创业者。不过对于创业，他有很多经验之谈：“创业的行业没有壁垒，加速度才是壁垒。”“创业的第一件事，找一个好的CFO。”行业内公认的说法，2014年自媒体元年，2015年是洗牌的一年，2016年-2017年是草根大号崛起的一年。申晨于2014年成立熊猫自媒体联盟，旨在建立自媒体人加速腾飞的服务平台，不过他谈到在2013年就看到了自媒体的前景。所以熊猫自媒体联盟的愿景是，对企业而言，熊猫自媒体联盟相当于第二市场部；对自媒体人而言同样。
申晨称，熊猫自媒体联盟做的就是市场的事情。
自媒体人的秉性多孤傲自主、极有想法，在为这类人提供服务的同时如何保证平台稳步发展成为熊猫自媒体联盟面临的问题。对此，申晨坦言，熊猫自媒体联盟现今较为棘手的三个方向也是一直以来的努力方向是：
①持续生产的内容；
②自媒体人自有的知名度；
③内部商业化。
这三个方向在整个交谈中他一共提及三次。
熊猫自媒体联盟会为入驻自媒体人匹配合适的内容交易对象，对接商业合作，实现内容变现。同时，自媒体人聚集也有利于相互探讨时下热点、思维碰撞及梳理未来行业发展方向。“熊猫自媒体联盟的主体方向就是策划和广告。”申晨答得很快。为保证平台生命力，其对入驻自媒体人有要求和服务区分。他透露，熊猫自媒体联盟内部由13个纵向7个横向将每个自媒体人标签化定义，现今平台已入驻1900多名自媒体人。在内容推荐和自媒体人扶植上，平台以持续的优质内容为首要标准，不以粉丝量定“大V”，目前内容筛选上以70%电脑+30%人力搭配进行。
对于当下火热的视频直播，申晨谈到，视频直播很早就有人在做，不过现在很多直播平台上的内容千篇一律，为了增加粉丝打擦边球。很多品牌发展的太快，商业化跟不上品牌的发展，挣不到钱的。未来，内容在中国的价值会越来越大，人们对优质内容的付费意识会越来越强，而好内容贫瘠缺失眼下的状况。
自古不乏意见领袖，“大V”、“网红”、“自媒体人”概念的逐渐火热也体验在直播平台一类社交平台的助推下，个人号召力和影响力在未来势必越来越大，而行业规则在市场培育度足够时就会自发形成。不过，这需要一个良币逐劣币的过程。
事实上，整个熊猫自媒体联盟仍以申晨其人为突出核心，他的个人知名度带动了公司的发展。公司持续不断的优质服务保证了申晨个人品牌和平台本身的消费生命力。
早在未成立自媒体联盟前，申晨以新媒体专家身份每年授课80堂，为上千家企业做讲演分享；以知名媒体评论人身份参加多个电视节目，包括广为毕业生熟知的《职来职往》；以作家身份撰写多本职场畅销书；以天使投资人身份投资国内三大创业咖啡之一必帮创业咖啡。
据亿欧了解，必帮创业咖啡的投资人还包括天使投资人徐小平、险峰华兴创始合伙人陈科屹、IDG合伙人李丰、创业邦CEO南立新、百度联合创始人王啸、贝塔斯曼合伙人熊伟铭、盛大资本合伙人杨巍、SIG海纳副总裁杜海涛等。
而在熊猫传媒发展两年后，申晨又开始着手投资，以“消费升级、好内容、生态链”的理念投资了网友大师、尔语等以内容为支撑的初创项目，并开始涉足医疗领域。虽然申晨其人和熊猫的形象已在粉丝心中固化，当被问及是否考虑减肥时，他语速终于慢下来，笑谈，“有啊，我投资的健康医疗项目，我可能是第一个小白鼠。”
从开始看职来职往开始关注那些职场达人，我想很多人喜欢申晨的原因是他的个人感染力。对于一年中只飞行就有160多次的生活，他自我评价：累并快乐着。