在职场中，有这样的一个情况，大家在开会讨论一个方案的时候，当领导说，大家伙有意见尽管提，直言不讳。这个时候，如果级别低的员工直接针对领导之前的方案，给出了自己的不同意见，直接说出领导的某个点不对，不符合实际情况，操作不了，甚至直接指出了领导的错误，挑出了领导毛病，就算自己有理有据，明明也是领导错了，也会带来一点麻烦，万一运气不好，遇到一些心胸狭窄的领导，就不知不觉得罪他了，就算真的只是为了整个事情好，也要注意方式方法。不要让大家觉得，你明明是有一颗公心，却被人当做是私心。
所以，指出问题的时候，一定要带解决方案。如果没有解决方案，领导就会觉得，这个员工就是在挑战他的权威。
还有就是要尽量减少情绪化的表达，一旦有了情绪，那就是多少带点指责的意味了。最好是心如止水，没有任何情绪。并且在你的解决方案当中，要同化一些领导以前的观点
先找出在此次会议讨论中，领导的一些正确观点，给予他大大的肯定，先给他戴个高帽子。
比如可以这样说:领导，刚才您说的，要加大空白市场的投入和开发，是非常正确的，从整个市场环境来看，主要的市场竞争激烈，也过于饱和，实在是找不出缝隙插入，我十分同意您的看法。我也觉得是要把时间精力下沉到二级市场上去。您指出我们以前工作上所忽略的地方，我们需要尽快改进，所以我建议，我们采取三个措施，办好这个事，把您这些说法都落到实处。这种思路就叫同化。告诉他，我这些想法不是我自己想的，是从你的说法中推导出来的，咱俩是自己人。
要提出自己的反对意见，尤其是这个意见比较尖锐，一定要注意场合，一定不要当众谈，当众提就是拆台，私下提就是补台。选择小场合、小范围，重大的问题最好一对一表达，这样的做法就会比较好。
而且也不要长篇大论写一大堆文字来证明你的观点的正确性，最好当面说。正所谓:树怕扒皮，人怕当面。
私下见面，说一下自己真正的思路，领导，其实您上次说的那个大力开发二级市场，对于目前我们这个团队、和目前的市场情况来说，执行起来，难度很大，要投入很大的人力、物力、资源和时间，而且离出效果还有很长一段路，收效甚微，我们不如先打好一级市场，建立好口碑和品牌，在二级市场找合适的分销商来慢慢渗透，我们让出利润，配合当地的经销商一起开拓二级市场，我们给与指导和监督。等我们有了足够的现金流，再考虑收编这些二级市场的经销商。您看这样可以不？
当然了，这只是针对有些小心眼的领导，相信大多数领导心胸还是开阔的，要不然，他怎么能长期当领导呢？
总结一下，给领导提出自己的反对意见的时候，要记住结合你的意见，提方案，去情绪，搞同化，小场合，这样就比较有利开展工作。