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比尔盖茨具有什么样的品质(比尔盖茨是如何对待学习和生活的)

以下是世界上最成功的领导者展示的10种领导品质:

01

永远乐观

优秀的领导们很清楚,除非他们自己表现出积极的态度,否则他们无法拥有一个快乐和积极向上的团队。

当事情出错时,保持积极的态度,在工作场所营造轻松愉快的氛围,这些都能达到理想的工作状态。

即使是像每周五提供一顿零食这样简单的事情,也能让世界大不相同。另一个好处是,如果团队成员感到快乐和被赏识,他们可能会更努力地工作,并在需要的时候主动会加班。

即使在最坏的情况下,当团队士气低落或者团队成员在工作中犯了很大的错误时,一个优秀的领导者也会保持积极的态度,试图激励团队去解决问题。

华特·迪士尼,奥斯华是一只可爱的兔子,奥斯华是迪士尼第一个开展授权商品业务的人物。那时因为华特迪士尼希望这只兔子可以为自己的事业带来好运气,于是将这只兔子取名为“幸运兔子奥斯华”。

华特在1927年到1928年间制作了26部无声奥斯华动画短片,卖给并交给 Charles Mintz 赚钱,而 Mintz 把电影交给环球影片公司发行。1928年,迪斯尼发现Mintz想降低购买奥斯华电影的非要。Mintz威胁说,如果迪士尼不接受他的条件,他将完全断绝与迪士尼的合作关系,后来迪士尼丢掉了这个人物以及这些影片的版权。

失去奥斯华后,华特迪士尼没有一蹶不振,而是决定创造一些新东西:这就是日后风靡全球的米老鼠。

你要做的是:

  • 把巨大的挑战分解成更小的挑战,找到一个一个解决它们的方法。

  • 想想你能从你的错误和失败中学到什么,并把它们写下来。
  • 因为有时你会赢,但有时你会从失败中学到东西!

02

永远自信

要想成功,伟大的领导者必须表现出自信。

当然,不要把这与自我满足和傲慢混为一谈。你希望人们从你身上寻找灵感,而不是一记耳光。

自信很重要,因为团队会始终关注着你的行为举止,尤其是当事情进展不是100%顺利的时候。如果你能保持冷静和镇定,团队成员更有可能像你一样,也只有这样,团队的士气和效率将保持在较高的水平上,所有的问题都将得到更快的解决。

一旦你惊慌失措,放弃努力,团队成员会马上就会察觉,然后事情就会开始每况愈下。

埃隆·马斯克(Elon Musk)是一位非常自信的领导者。他是真的相信特斯拉会成功,他通过自己的行动多次证明了这一点。2009年12月4日,在特斯拉上市之前,他以每股6.63美元的价格转换了53.2万份股票。考虑到特斯拉的股价约为每股195美元,这是一笔大交易。他从不为自己的信仰道歉,他在政治上的言论和行为几乎激怒了所有人。

你要做的是:

  • 你不可能一下子就成为一个非常自信的人,但是你每天做的每一件小事都会逐渐增加你的自信。

  • 每天列出10件你喜欢自己的事情(每天都不同的事情),这样你会对自己更有信心。
  • 发挥你的长处,做到最好。

03

有幽默感

任何一种风格的领导者都必须有幽默感,尤其是在事情出错的时候更需要幽默感,所以你必须拥有它。

你的团队成员会关注你在一个看起来很糟糕的情况下,是如何作出反应的。你最好不要把自己一个人困在角落里独自承担。你需要能够一笑置之,因为如果士气低落的话,工作效率也会必然下降。

在工作中培养幽默感和个人沟通能力,你可以在任何事情失败之前营造出这样的环境。

美国前总统巴拉克?奥巴马(Barack Obama)在任何紧张局势下都充满自信和冷静。他还以他的“老爸笑话”而闻名,他在白宫记者晚宴上的风趣演讲,以及他在扎克·加利费安纳基斯(Zach Galifianakis)的《两个蕨类植物之间》(Between Two蕨类植物)中的露面而闻名。

奥巴马的幽默感使他脚踏实地、实事求是、坦诚相待——这无疑将在美国一些最紧张的时刻发挥作用!

你要做的是:

  • 自嘲。自信的人会嘲笑自己曾经的愚蠢错误,而其他人会因此更加信任你,因为你愿意分享你的经历,尤其是糟糕的经历显得你非常真诚。

  • 要善于观察,从别人的笑话中学习。
  • 你也可以从互联网上获得更多的灵感。

04

勇于战胜挫折

无论你如何努力地去避免失败,失败总会发生;没关系,你只要知道如何与他们打交道就行了。

伟大的领导者成就伟大的进步。

他们时刻保持冷静,理性地考虑形势,充分利用他们的资源来面对一切。他们不会让自己崩溃,也不会让团队看到他们的担心和焦虑

,因为领导者的脆弱可能会导致团队士气低落、内心恐惧。

事实上,即使伟大的领导者面临挫折,他们仍然是伟大的领导者,这也是领导者普通与伟大的重大区别。。

在设计和改进了福特四轮车后,亨利·福特遭遇了重大挫折。1899年,他创办了底特律汽车公司,但这个公司生产的汽车不符合他的标准,而且太贵。最终该公司于1901年解散。

福特从容地接受了这一点,又创立了亨利·福特公司。

虽然销售一直很缓慢,公司还存在着财务问题;到了1903年,福特汽车公司仍然靠T型车取得了成功,使福特再次名声大振。

你要做的是:

  • 用5个理由找出问题的根源。

  • 问“为什么”五次(或更多次),你就会找到问题的关键和解决问题的最佳方法。

  • 在你找到问题的根源之后,你将学会如何防止这种情况再次发生。

05

善于倾听和反馈

倾听并且给予反馈要比听起来要复杂得多。

良好的沟通技巧对于一个伟大的领导者来说是必不可少的。

也许你脑子里有很多想法,但这并不意味着你可以把所有的想法都提出来,并向别人解释清楚。

最优秀的领导者需要能够清晰的与周围的人进行沟通。他们还需要能够正确的理解别人,而不把他们说的话当成是针对自己的。

如果你想给团队成员提供有效的指导,你就必须从对方那里得到反馈,然后才能正确地理解情况,根据情况给出合适的指导方案。

你能做的是:

  • 建立开放的沟通机制,鼓励团队成员之间的沟通与交流。
  • 练习不要打断团队成员的谈话。

  • 总结他们所说的话,在你每次谈论完你的想法后寻求反馈。

06

有效授权

无论你怎么想,你都不可能自己完成所有的事情。即使你可以自己处理所有事,但当你带领一个团队时,这也是一个糟糕的想法。

优秀的领导者清楚的认识到,授权不仅仅是简单地减少他们自己的压力(尽管这显然是一个不错的福利)。

授权给别人表明你对他们的能力有信心,这会提高团队的士气和员工的忠诚度。每个人都期望自己的努力被欣赏和信任。

尽管史蒂夫·乔布斯以注重细节而闻名,但他知道如何授权。通过识别、培养和信任蒂姆?库克(Tim Cook)等有能力的团队成员,乔布斯得以平稳地管理苹果,即使他不得不长时间缺席。

你要做的是:

  • 要知道何时以及如何分配工作授权给团队成员,你必须非常熟悉他们中的每一个人。

  • 列出他们所有的优点,缺点和个性。

  • 和你的团队成员谈谈他们的热情和兴趣。

07

激励培养他人

优秀的领导者知道培养周围人的技能有多重要。激发员工的潜能不仅会让工作变得更容易,还会让他们不断进步和鼓舞士气。另外,有效的激发,可能会培养出他们你所不具备,但对工作非常有价值的技能。

优秀的领导者会与团队分享他们的知识,并给他们实现目标的机会。这就是领导者获得尊重和忠诚的方式。

教皇弗方济各在许多天主教徒和非天主教徒中都很受欢迎。他被人推崇备至并不完全是因为他是教皇,还有他个人魅力的一部分,他也有令人钦佩的领导才能。教皇方济各的TED演讲吸引了很多人的关注,因为

他鼓励领袖们要保持谦逊,要与他人团结一致。这种包容、友善和尊重的领导风格在任何情况下都很重要。

你要做的是:

  • 花点时间和团队成员单独交谈,了解他们。
  • 消除团队成员当前面临的挑战,并试着给他们反馈和鼓励,让他们成长并做得更好。

08

勇于担责不甩锅

优秀的领导者知道,当涉及到他们的公司、团队或任何他们所处的情况时,他们需要为失败承担个人责任。如果他们自己都不负责,又怎么能指望员工对自己负责呢?

最优秀的领导者没有借口;他们愿意承担责任并尽快去解决问题。这也证明了他们是值得信赖和诚实正直的。

比尔·盖茨在一次采访中深深感叹:“我确实犯下了个人经历中最大的错误之一。如果当初我们能够更好地决策,那么移动平台也应该成为微软阵营中的成员,但是很遗憾。”对于微软这样的大公司而言,任何微小的变革都会带来巨大的波澜。比尔·盖茨至今都在反复思考当年的决策利害得失。用比尔·盖茨的话来说,若是按照当年的发展轨迹,微软本来能够在移动领域占得先机。但毫无疑问,微软错过了4000 亿美元。

不过值得称赞的是,比尔·盖茨敢于承认犯错,这是种难能可贵的领导力,

直面错误,对过往创业历程的不断回望、对未来有着预见的能力及乐观的精神都是比尔·盖茨和任正非们身上闪亮的光环。

微软从一家小打小闹、机会主义的创业公司一步步成长为全球企业软件巨头的旅程,是一个关于犯错和修正、变革和传承的精彩故事。

大家能够承担起自己的责任,承担来自他人的质询,这是一个健全的机制。承认错误是建立一个公司自运转的第一步。

你要做的是:

  • 问问自己,防止这种情况的发生,你是否可以做得更好。
  • 负起责任,想想你能做些什么来防止这种事情再次发生。

09

用错误当老师

可以肯定地说,所有优秀的领导者都会在某一时刻进入未知领域(当然是象征性的)。因此,他们必须能够相信自己的直觉,并从过去的教训中引导自己。

优秀的领导者清楚,他们可以从过去的经历中学到一些东西。他们能够将当前的挑战与过去的经验结合起来,迅速做出决策并采取行动。

你可以回忆起你从所有成功和失败的经历中学到的东西,或者搜索你的笔记。

作为世界上最富有的人之一,沃伦?巴菲特(Warren Buffett)的大部分预测都是正确的。但巴菲特在处理巨额资金时也犯过数百万美元(有时甚至数十亿美元)的错误。他曾表示,收购伯克希尔哈撒韦公司是他最大的错误。从那个糟糕的选择中,他认识到对现有的纺织业进行“改进”和“扩张”是不明智的。尽管犯了这个错误,但巴菲特吸取教训,最终让这笔投资是明智的——事实证明了这一点。

你要做的是:

  • 写下你从错误中学到了什么。

  • 记录所有的错误案例,当类似的事情再次发生时,可以作为参考。

10

以身作则

伟大的领导者坚持自己的承诺和原则,他们是工作中最忠诚、最勤奋的人。

所有伟大的领导者都以身作则。

作为领导者,无论你是愿意还是不愿意,你都时时刻刻被关注着,甚至在下属们没看见你的时候,你仍然被关注着、被琢磨着。领导者的一言一行都会在不同的程度对团队产生影响,这种影响或是正面的,或是负面的。

领导者应该为团队设立需要效仿的行为标准,引导下属树立正确的价值取向。只有靠领导者以身作则,身体力行,去感召、影响下属。

如果领导者能够率先示范,能以身作则地努力工作,那么这种状态和精神就会影响其下属,让大家都形成一种积极向上的态度,形成热情的工作氛围。更重要的是,领导者自身做好了,员工下属才会信服你,才会听从你的指挥,那么你的领导力才能获得提高。

可以说,

领导者的榜样作用是具有强大的感染力和影响力的,是一种无声的命令、最好的示范,对下属的行动是一种极大的激励。

在微软第三任CEO萨提亚·纳德拉上任之前,微软企业内斗和各自为阵的文化已非常严重。那时,微软对员工的考核非常看重个人的能力和成就,这

助长了很多人的傲慢态度和攻击性。当时,很多微软员工感受到的是忧虑和失望

,因为他们大部分精力不是花在产品研发上,而是花在处理内部关系、执行繁复的内部程序,因此很多优秀的人才不断向新兴的互联网企业流失。

在成为CEO的第一次演讲上,纳德拉面对台下数百名微软员工,他提出要重新发现微软的灵魂;在绩效管理中,他要求员工不仅写明个人对团队的贡献,还要呈现对他人及其他团队提供的价值。

他一上来就用各种各样的流程制度和自己的以身作则,把“同理心”渗透到微软的上上下下。他刚上任不久,就在公司内部向所有高管推荐《非暴力沟通》一书。

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