任正非，1944年10月25日生，著名企业家，生于贵州省安顺市，毕业于重庆建筑工程学院，世界最具影响力十大华商人物之一，华为公司创始人，一手把华为变成了震惊世界的“科技王国”，多次名列《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单第一位。
创业经历
1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。
任正非的父亲任摩逊是乡村中学教师，
家中还有兄妹6人，高中毕业后进入重庆建筑工程学院暖通专业就读。后选择当兵，兵种为建筑兵。1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业
至深圳南海石油后勤服务基地。1987年，44岁的任正非在经营中被骗200多万元，并遭原单位辞退、离婚等变故。遭遇重大挫折的任正非没有退缩，转而集资21000元人民币
创立华为公司。“华为”，寓意“中华有为”
，并愿为中华的崛起而为之
！ 
创立初期，华为靠代理香港某公司的
程控交换机
获得了第一桶金。但是，1987年—1989年2年的代理生涯中，任正非看到了中国电信行业对程控交换机的渴望，同时也看到了整个市场为外国公司所把持，技术全部依赖于进口，民族企业在其中完全没有立足之地。此时的华为，仅是一家通讯设备供应商、零起步的华为无论是资金还是竞争实力都无法与对手在大、中城市参与竞争。但华为公司的创始人任正非看到：县城以及农村更广阔的市场是国外厂商尚未涉足的领域，这为华为带来了机会。仍正非认为：
以农村为突破口
有两个非常明显的好处：首先，小县城和农村发展通讯设备行业门槛低，承受风险小。其次，农村对于产品的技术和质量要求不高，更加注重实用。1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。农村包围城市的战役正式打响。很快，华为培养起一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队。由“农村”而进入“城市”后，华为真正遭遇了强大的竞争，很多中心城市和发达省份的电信部门不信任华为的产品。针对这样的特点，任正非想出了外国同行做梦也不会想到的方法：他游说各地电信局，由华为与电信职工集资成立合资企业随着自有资金实力不断增强，华为发动城市战的资本逐渐积累完成。
至此华为正式将市场目标转移到中国主要城市。任正非在起步之初，依靠“农村包围城市”的策略，从一些偏远的城镇电信局突破，迅速抢去了一块大公司们还没有来得及顾及的“蛋糕”。除“农村包围城市”外，华为制定了正确的经营战略。自创立以来，华为始终坚持
“死死抓住核心技术”
的经营理念，创业初期就坚持从营业额中拿出不低于10％的资金投入研发。从2001年起，华为在技术研发上的投入年均超过30亿元。高投入使华为在短短的3年内拥有2700多项3G专利，其中94％为发明专利。正是长期靠着不上市、大投入
的原则，华为从单一的交换机产品，到技术含量更高的路由器产品；从在国内跟踪国际技术为主的自主研发到综合利用国际资源、以国际研究机构为主力的适当超前研发。最终，华为实现了从小到大，由弱变强，成功跻身世界通信领域前5强！截止到目前，华为
海思
已经自主研发出了100多款高性能芯片。在智能手机领域，华为高端机型普遍采用海思研制的麒麟系列芯片
，打破对国外芯片技术的依赖；在5G通信领域，华为也快人一步，率先发布符合3GPP标准的5G商用芯片和商用终端。在手机芯片领域，华为正在谱写着动人的篇章，鸿蒙系统
异军突起，一扫“中兴事件”蒙在中国人心头的阴霾。未来，华为又会创造出多少奇迹，让我们拭目以待！责任担当
1997年，我国改革高等教育制度，开始向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，
华为集团向教育部捐献了2500万元寒门学子基金。
对知识的尊重，是中国知识阶层的教育传统，对于身受贫穷压榨的发展中国家和人民，更能感受到尊重知识的重要性。从这个角度说，华为的寒门学子基金
，意义等同于“希望工程”，也体现了一个企业的担当与责任。危机意识
2013年1月14日，华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会。自律宣言宣誓大会上午9:00,宣誓大会正式开始。本次宣誓由轮值CEO郭平主持,董事会全体成员集体站在宣誓台上,面对来自全球的几百名中高级管理者,一起举起右手,庄严宣誓:“
我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’,绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行承诺,并接受公司监事会和全体员工的监督。”
集体宣誓后，各位董事会成员依次进行个人宣誓任正非先生关于企业
“危机管理”
的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治
十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。 
企业文化
狼性文化：
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。坚持技术创新：
他是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告，它在2013的年营收将达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。
CEO轮值制度：
每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。家风教育
任正非的父亲任摩逊是乡村中学教师，
家中还有兄妹6人，小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，高中就读于贵州省黔南州都匀市都匀一中。知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。
因为父母对知识的重视和追求，即使再困难，任的父母仍然坚持让孩子读书。同时，直至 2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
而