帮你拉开和同龄人的差距，牢记这8个顶级思维！1.SWOT分析法：stregth-优势，weakess-劣势opportuity-机会，treat-威胁分析优劣势，提高机会，防范风险。2.本质溯源法：Why-为什么会发生，Why-为什么没有发现，Why-为什么
利弊分析：SWOT分析法
如何学会使用管理模型？1、建构力——MECE分析方法2、如何构建逻辑树和议题树？3、学会SWOT分析法4、3C分析的结构5、麦肯锡解决问题10个步骤6、麦肯锡的7S框架
根据SWOT分析，我们在职场中应该怎么做？SO：结合优势和机遇的战略，做出选择，抓住机遇ST：结合优势和威胁生成策略，尝试保持优势并规避风险。WO：结合劣势和机会策略，改善和填补空缺，抓住机遇WT：当劣势受到威胁时，请尽量避免
收藏！经营规划怎么做？ 1、战略层面：未来计划 通过设立战略性的目标，对未来的经营发展筹划布局。 通过进行全局性的规划，对公司内外部环境全面分析。 通过宏观方向性的评估，对未来3至5年制定发展计划。
某世界500强企业要求每个员工要记住且会应用的方法和工具，?战略方向：SWOT分析法；?战术层面：PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则目标管理、时间管理-重要与紧急、任务分解法；?价值创造：二八原则、50个执行力方法(制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的)
如何学会用管理分析模型？1、雷达分析图2、如何用SWOT模型分析？3、PDCA循环法4、麦肯锡7S模型5、波士顿矩阵模型……
世界500强常用的11个管理法则这是几乎每天都会用到的工作方法，值得每一位朋友学习并熟练运用：二八原则、鱼骨图分析法、SWOT分析法、PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则、头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、任务分解法等，学会这些工具职场可以少走很多弯路
如何快速增强个人竞争力？1.学习力-学习金字塔、费曼技巧、RIA阅读法、二八定律……2.思考力-黄金圈法则、SWOT分析、5W1H分析法……3.创造力-六顶思考帽、逆向思维、SCAMPER创新思维……4.设计力-峰终定律、AARRR漏斗模型…………
图说SWOT分析法